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業務案内

「 人材教育支援 」

【人材育成プログラム はじめに】〜「攻めの会計」のススメ〜

皆様の会社では、月次決算報告書は翌月の何日後に作成され報告されますか?日々の経営活動に関する財務報告と振り返りをしていますか?事業年度の節目に、次年度の経営計画を策定されていますか?年度計画に基づいた振り返りを定期的に行っていますか?

「攻めの会計」とは、Plan/Do/Check/Actionでいう企業活動の「マネジメントサイクル」の業務プロセスを社内の経理業務に組み込むことによって、企業の確実な成長へと誘引するこれからの経理業務のあるべき姿です。言い換えるならば、会社を取り巻く変化に対応しながら、会社の目標必達のためにナビゲートする企業の財務業務プロセスといえます。

「制度会計」から「管理会計」の実践へ

従来の企業における経理業務の役割は、過去の決められたルールに従って財務情報をまとめ、決められた様式の“報告書”を作成する、いわゆる「制度会計」重視の業務が主でした。ところが、企業を取り巻く世の中の情勢が目まぐるしく変化する昨今、従来の経理業務だけでは、会社がその変化に迅速に対応できなくなってきています。

そこで、「管理会計」という会計手法が、従来の経理業務に代わるものとして普及してきました。この「管理会計」の実践によって、上記の企業の財務業務のマネジメントサイクルが効果的にまわることになります。例えば、日々の営業活動の状況を定量数値でモニタすることができるようになります。

そして、企業の業績を日々管理する仕組みができ、事業年度内に財務数値から日常の経営活動の問題点を洗い出し、原因を究明しながら、確実に目標に近づくことが可能になります。従来の「制度会計」では、事業年度の財務情報を集計することに集中するので、日常の経営活動における問題の発見が遅れがちになります。

企業成長に必要なスキルとプロセス

この「管理会計」の実践すなわち「攻めの会計」を実践するには、次のスキルを習得し社内の財務業務プロセスとして定着させる必要があります。

1. 貸借対照表及び損益計算書に基づいた財務分析ができるようになる
2. キャッシュフロー計算書を作成し分析できるようになる
3. 財務諸表を定期的に社内で簡潔に分かりやすく報告できるようになる
4. 次年度及び2〜3年先の経営計画を立案できるようになる
5. 経営計画に基づいた予算と実績を対比し原因を分析できるようになる
6. 社内の財務会計システム等を駆使できるようになる
7. マネジメントの要素を理解し財務情報を経営管理に役立てられるようになる

以上のスキルを習得し、自社で財務業務プロセスとして定着させるために、日常の財務業務を劇的に変化させる必要はありません。自計化(自社で財務会計ソフト等を用いて経理業務を行っている状態のことを言います)が進んでいる会社にとって、日常の経理業務を少し変化させるだけで、「攻めの会計」へと大きく前進することができるのです。
これからの時代は、「規模」の経営から「質」の経営を目指すことが大切であると言われています。会社の「質」をさらに高めるためにも是非「攻めの会計」実践に向けて、第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。

部下指導・育成プログラム

 部下の指導・育成の意義・必要性等を理解して、相手の本音をヒアリングします。動機づける能力を基本として部下の自律性を喚起する指導と育成能力を向上させ、また部下指導・育成上の傷害を取り除くためのコツを習得します。

ロジカルシンキングプログラム

 ロジカルシンキングのプロセスを学び、組織での避けて通ることのできない様々な問題において、複雑な構造の現状分析や抽出されたアイディアの効果とその実現性を検討できるようにします。

経営課題発見・課題解決力向上プログラム

 お客様のビジネス構造を把握し、課題に対するソリューションや先立つ今後のビジネスモデルへの課題設定をできるように考え方と方法を習得します。

ソリューション営業能力養成プログラム

 自社におけるソリューション営業を定義、問題解決に必要な知識とスキルを明確にし、ソリューション営業の展開プロセスを理解することでお客様へ営業実践に欠かせない項目と進め方を習得します。

提案型営業実績プログラム

 お客様の問題や課題をどのように引き出し、その問題や課題を解決に結びつける方法をお客様にご提案、ご提供する。正に提案営業へ展開するためのスキルアップをブラッシュアップしてその定着を図ります。

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